搜尋結果: #方俊傑
OASIS｜方俊傑：在英國突發飛蚊症
村上春樹寫過：我一直以為人是慢慢變老的，其實不是，人是一瞬間變老的。以前，我信一半，今日，我信十足。 話說，某日，正在超市無聊購物，毫無預兆地，右眼突然出現一片黑影，像有條頭髮絲弄不走。跟相識多年的舊同學訴苦，被嘲笑：「吓，飛蚊症，我一早有啦，有甚麼出奇？你今年幾歲呀？」 上網查一查資料，好像很尋常，年紀大，避無可避。不過，嚴重上來，也可以變成視網膜脫落。家族有人患上遺傳的視網膜色素變性症狀，不到我不擔心。明知在英國找醫生頗麻煩，還是去了預約時間。 原則上，應該先致電診所。按照之前的經驗，診所的電話，你沒有打上大半天，也不要妄想有人接聽。之前基於疫情關係，別無他法，現時一切復常，直接踩去診所好過。跟接待人員講解過情況之後，得到的建議是一般診所幫不到甚麼忙，倒不如快快去看眼科。 以為要去眼科醫院。不是，是去普通眼鏡鋪。診所附近有間眼鏡鋪，有個眼科醫生長駐。以為又要預約一大輪排排隊才等到空檔？居然話情況可大可小，要即時處理。比香港還香港。要滴眼藥水令瞳孔放大視力模糊不能駕駛，我架車就泊在門口，我建議不如再約個時間？還力勸我不如找個家人朋友過來代駕。這一份效率，久違了。 檢查過後，沒大礙，也沒有甚麼可以醫治，只能適應。講解得超級清楚，分文不取，跟去診所看症實在沒有分別。知道我十幾年前做過激光矯視手術，還要求我驗驗眼：「頂了十多年，差不多到期的了。你有駕駛的吧？驗清楚好一點。」簡單驗一驗，果然又有近視。我還以為是老花或散光之類。「你的近視再深少少，便不可以駕駛了。」之後，立即跟我預約時間，作一次深入的驗眼。 如果，我是學童，驗眼，不收費，配一副眼鏡，也是。在香港的話，去眼鏡鋪驗眼，基本上一定免費，無關年齡，在這裡，收了我四十幾鎊。所謂的深入驗眼，據稱需時四十五分鐘。四十五分鐘？在香港的話，夠驗四、五個客人了吧。實際情況，沒有花費四十五分鐘，大概廿五分鐘左右，是比較詳細一點，但流程也沒有太大分別。不是投訴不是抱怨，香港的慣例不代表全球通用，這一點，我很明白。 不過，英國的眼鏡鋪的眼鏡款式，少之又少，應該是事實。在倫敦市中心可能是另一回事，在曼城市中心可能也是另一回事，我拿曼城住宅區的眼鏡鋪，跟香港屋邨的眼鏡鋪相比，則是有所不如。好像主要做小朋友生意，成人款式，不是Tom Ford檔次，便是一跳跳到極老土的兒戲膠框。曾經有YouTuber建議在香港配好眼鏡才移民，這是肺腑之言。可能比叫你在香港先吃足半年沙爹牛麵早餐B才離開，更有建設性。
OASIS｜方俊傑：集氣何韻詩過英國開騷
有些事，你以為是不用多費唇舌解釋的常識，對別有用心的人來說，就是可以作出與別不同的詮釋。 話說，有一個星期日，倫敦有幾場《給十九歲的我》特別放映，我想先睹為快，於是由曼城南下，來回車程，約十小時。 有位網民，故意在我的專頁留言，大意是：在英國生活真係不夠香港方便又美好呀，連睇套戲，也要千辛萬苦。英國人，應該只愛看球賽，不愛看電影的。說得英國好像文化大沙漠一樣。 客觀上，要在英國地方看一套港產片，當然不會容易得過在香港地方看一套港產片。情況，就似有好多在英國上畫的英語片，無緣登陸香港戲院一樣。這是簡單市場供求關係，實在不知為何還要說明。何況，我在英國看到《時代革命》看到《少年》看到《憂鬱之島》所謂的香港禁片，已經不知還可以怎樣比較。有些人，用理性跟他爭辯，只會徒勞無功。於是，我只好參考智者的意見，輕輕說一句：你係啱嘅。 移民人口越來越多，生意越來越多，英國主流院線似乎也越來越歡迎香港電影。不少港產片，其實也有在英國發行，例如《飯戲攻心》，例如《正義迴廊》，只不過比香港遲上畫一段時間。來到今個農曆年檔期，《毒舌大狀》與《超神經械劫案下》甚至港英同步。如果你喜歡中國電影，在香港不知有沒有映期的《流浪地球2》，在英國反而看得到。 身在異地，或者特別需要娛樂。不是個個香港人也對Damien Rice開演唱會有興趣，但張敬軒的三場Royal Albert Hall，門票火速被搶購一空，還傳出高達八萬的炒價。有計劃過來英國開演唱會的香港單位，還有RubberBand與黃耀明，預料也會得到大量香港移民的支持。或者，你會說，跟在香港開騷比較，遠渡重洋過英國開一兩場演唱會，畢竟不符合經濟效益，有時間的話，倒不如留在香港開紅館開九展開亞博，開它一個十幾二十場？似農夫，上個廣州巡迴，動不動又十幾二十場，飛機也不用乘搭。 不是個個香港歌手也有資格在香港順順利利開到演唱會的。不是說不夠受歡迎，是說沒有合適場地願意給租用。例如，何韻詩？試過演唱會因場地問題而被臨時取消，被逼改為網上直播。轉戰不會受到政治因素阻撓的地方，再次近距離接觸現場觀眾，可能是條不錯的出路。不用太過擔心觀眾量，以我所理解，很多在香港甚少入場看香港電影或撲飛看演唱會的，來到新環境，也會爆發一股對香港娛樂事業的飢餓感，何韻詩又不是女版MC，無理由會被排擠。一位擁有好歌喉的香港歌手，不應該被白白浪費。當是娛樂一下生活單調的移民們，也是造福人群啊！
OASIS｜方俊傑：人如輪轉的英國職場生態
香港移民來到英國，假如無法重操故業，不少也選擇隨便找份貨倉工作作為踏腳石。英國的貨倉工作之中，網購龍頭Amazon向來以請得人多，待遇條件較其他同類工種稍為優厚見稱，而且，似香港的便利店，總有一間在附近，的確具備一定吸引力。 網購本來就急促發展，再加上疫情推一推，Amazon在這幾年大幅度膨脹。一句經濟放緩，前景不明，裁員便無可避免。Amazon最近宣佈，全球裁減一萬八千名人手。對英國的打工仔有沒有構成影響？以我的了解，似乎沒有人當作甚麼一回事。不是說裁員風潮不會捲來英國，是大家一早習以為常。 以我太太任職的運動服裝網購公司為例：去年年中至年底，瘋狂請人，尤其聘請大量顧客服務員，幾乎個個星期都有十個以上新人加盟。就算流失量嚴重，也是一個驚人數字。世界盃決賽週一過，聖誕假期放完，停止請人。慢慢，開始發現有同事突然消失，才意識到，公司正在縮減過剩的人手。又以倉務人員首當其衝，跟高峰期相比，人手可以減少接近一半。如此運作，原來是每年也會發生的例行公事。不少被辭退的員工，到下一個生意額高峰期，又會自自然然地應徵，再自自然然地獲聘。高峰期一過，又走人或被走人，循環不息。 我以為零售運動服裝才會有明顯的高峰期與低潮期？球季展開之前，球會推出新波衫，生意自然好；到年尾大假，人人送聖誕禮物，也等人用，多多人手也不夠執貨、送貨、處理投訴。到季中季尾，要買波衫的，大部份也買了吧？除非有嗜好同一款波衫買十幾二十件？原來，其他公司也會採用同類營運流程，總之等人用就請人，一見有冗員便炒人，情願開一個部門年中無休地專門培訓、培訓與培訓。 計死數的話，當然除笨有精。不過，在這個工作氣氛，你都幾難寄望員工有歸屬感與努力爭取表現。假設，外地人士本來就比較自我，工作態度不似一般香港人認真及有責任心，你還要大條道理給他們亂來？遇到送貨員不斷遺失貨物，或者遇到顧客服務員越幫越忙，根本合理到極。當然是人的問題，也肯定是公司政策與作風的問題。在剛過去的聖誕節，情況據知更是份外恐怖，一來撞正世界盃，突然非常態地刺激了經濟，二來撞正罷工潮，尤其郵政人員的罷工行動影響最為深遠，全英物流情況，基本上只可以用一片混亂來形容。然後，Amazon裁員，Amazon的員工同時正在發動罷工以爭取加薪。兩者原來沒有抵觸？對我這類奴性深重的港豬來說，也真是開了眼界。
OASIS｜方俊傑：移民讓婚姻變好還是變差？
有個題目，一直想寫，又一直不敢寫。因為，有點尷尬。我又不是愛情專家白韻琴。 移民後，婚姻關係容易變好還是變壞？以我八卦聽回來的心事，粗疏計算，的確是一半一半。仔細少少分析的話，我會歸納出一句：在香港關係本來良好的，離開後會容易變壞；在香港關係本來一般的，離開後會容易變好。 變壞的理由，聽得最多，是困獸鬥，無處可逃。在香港的時候，兩夫妻各有工作各有朋友各有生活，彼此有屬於自己的喘息空間與宣洩出口，就算有爭執，但可能一個找好姊妹訴訴苦，另一個找班豬朋狗肉隊隊啤，將不滿情緒化解過後，大事便化小，小事便化無。移民後，慘了，鬧完交，還是被迫你眼望我眼，怨氣不能排解反而不斷累積，自然有害。 變好呢？最常見，是在香港時，覺得兩夫婦相識得太長時間，太平淡，太沒有衝擊。去到陌生環境，反而變得互相倚賴，把之前的那份可有可無感覺，暫時清走，換來一份久違的新鮮感。客觀上，在香港的互不重視對方，多數來自各自也太過忙碌，連交流時間也缺乏，移民初期，十居其九也忙於合力齊心適應，對改善本來的貌合神離，必有幫助。 我應該傾向屬於後者。在香港的時候，我返朝九晚六，夜晚還要外出睇戲，回到家，女兒都已經入睡。我太太就相反，多數開通宵更。有時，可以足足一星期也見不到一面傾不到半句說話。來到英國初期，日對夜對，本來，又有無數問題要下決定要急於解決，必定有衝突，其實很容易會展開罵戰然後互相仇視。或者是好運，因為太太那段時間懷孕，做丈夫的，再被無理取鬧也有合理解釋說服自己逆來順受，不快感覺的殺傷力至少減半。 到第二個女兒出世後，太太小休一段時間後，已經外出工作。有份感覺，很奇妙：在香港，家庭的日常開支，我可以一力承擔，那些供樓支出、水電媒氣費、保險供款，基本上都是在同一個戶口轉帳，太太的收入，主要用來給她自己消費娛樂。來到英國，我再沒有正職，收入減少了，即使開支也減少，但太太的收入，主要變成用來支付能源費用，像真真正正有份群策群力團隊精神存在。那份兩夫妻相濡以沫，要聯手將所有難題解決的鬥志，反而把當中的婚姻關係變得更實在。 我不會唱好移民生活，也不會唱衰。每個人，或每個家庭，在適應異地新生活的過程中，肯定各有體會，根本不可能一本通書睇到老。偏偏，我見現時像兩個陣型對決。有集團有組織地抹黑，這個很容易理解；也有人一刀切把所有流露負面情緒的意見，統統歸類為五毛、小粉紅或藍絲。兩種不同意見，好像應該各在極端，不過，我經常覺得，看清楚一點，根本是同一種人嘛。 我們就是看不順眼跟自己相反的意見存在。有這種心態的話，婚姻生活多數只會越變越差。
OASIS｜方俊傑：幾時畀美女講波
有二十年，沒有試過在不用付費的情況下，看足所有世界盃決賽週的賽事。在香港，應該不太可能了；在英國，原來還有免費這回事。 1998法國世界盃那一屆及之前，世界盃決賽週是在無綫或亞視播放。那時，根本就只有無綫或亞視。好處是真真正正做到全城盛事的氣氛，壞處是不看足球的市民根本沒有選擇。到2002日韓世界盃，有線介入，開始收費，也代表某程度上不再是人人有份永不落空。主觀觀察，世界盃在坊間的影響力，自此也每況愈下。 在英國，看英超看歐聯，跟香港一樣，也不是免費午餐。世界盃不同，原則上，付了TV Licence費用，就可以在BBC或iTV觀看直播。有看過英國直播球賽的話，大概知道這裡的電視台好喜歡聘請名宿，在開波前夕或半場休息時，分析一下賽事形勢之類。這方面，香港當然很難模仿。像威爾斯不敵伊朗的一仗，電視台請來奇連士文與魯殊齊齊做嘉賓。兩位老人家甚麼客觀分析也不用說，只需閒話家常，談談舊事，已經很精彩。電視台還有心地找來當年威爾斯爆冷擊敗西德，魯殊一箭定江山的畫面作為點綴，配合奇連士文以老行尊的身份一錘定音批評新一代德國球員不濟，日本隊抵贏，香港很難找到同樣級數的受訪者。 不過，有一項細節，可以參考參考。一般來說，一個主持人，面對三位名宿嘉賓。我看了幾場，嘉賓組合總是兩男一女，例如，有里奧費迪南的話，旁邊便有英格蘭女子足球隊名宿Alex Scott。沒有煞有介事地叫她用甚麼女性角度分析球賽，就是自自然然地平起平坐。有一煞那，讓我想起廿幾三十年前，無綫很喜歡邀請陳潔靈上電視台觀看直播，而陳潔靈的角色永遠是色迷迷地大讚巴治奧有幾靚仔，意大利件球衣有幾緊身……有點似今天呂爵安的粉絲如何愛戴呂爵安。那個年代，覺得無可厚非，畢竟，一般來說，女球迷的數量還是相對少，想吸納她們入坑，不靠巴治奧的俊臉，難道靠羅馬里奧與白必圖？時代進步，今天，不少女球迷比男球迷更熱情，已經不再是見碧咸靚仔才心心眼的階段，但我見Now TV還是叫女主持在廣告間場時段著短裙讀讀稿。唔係話著短裙唔好，但我懷疑有些女嘉賓，你給她們時間發表真實的個人意見，可能會獨到過大部份男性嘉賓。而且，不局限於牛丸。以我所知，潘杰寧便肯定是一個真心有看足球的美女。香港未必有Alex Scott，但女性球迷也肯定不再是停留於追問越位定義的程度了。
OASIS｜方俊傑：香港人是英國CS的救星
在英國居住了一段時間，或多或少也受過顧客服務（CS）的氣。不是特定機構的CS，是普遍性所有機構的CS，也有嚴重問題。或者，你會認為，香港的CS咪又係令客人很勞氣？以我經驗，香港CS再混亂，你發發惡，總有辦法解決到問題。在英國？發惡沒有用，發惡代表個CS會發大的惡去反擊，甚至拂袖而去。你想解決的問題，無法解決，像常態。香港CS值五十分的話，英國CS，大約有五分。 最近，太太找到新工，正正在一間網購運動用品店做CS，負責接聽電話、回覆電郵與網上對談。從她的經驗，或者可以解釋得到，英國CS劣質之謎。首先，由應徵說起：求職一段短時間，已收到回覆，在電話傾談幾句，便已經面試完畢，要求下一個工作日立即返工。跟應徵一般白領工作，面試要面試幾次，還要筆試，還要填很多很多問卷，是完全兩回事。 第一個星期，上堂學習，受薪的，同一時間，有大約十個八個新員工入職。甚麼膚色，也有。一星期後，考試，不合格的，立即被辭退。不過，歡迎再次應徵。第二個星期，試工，同一時間，又有另一批新人去上堂了。似乎長期等人用。 十個新人，不足一個星期，已經有四、五個走人。難怪長期請人。走人，可以有很多理由，根據我太太的想像，太過受氣，肯定是其中一個主因。「個個客打電話來，也滿肚怒火，幾乎唔想同普通員工交談，只想盡快聯絡到管理層。無奈，我們又沒有權責可以叫上司接手，只可以硬食。聽一個電話，隨時要預備被狂罵一小時以上，的確不是人人也忍受得到。」在香港，太太也不是做慣CS工作，她又好像很適應。「被罵，當然不好受，不過，我真心替客人們難過呀！有些個案，上手處理的同事，根本亂來，之後不斷換人負責，他們發現不對路，不是盡力解決問題的，是敷衍了事，再交給下一手便算完成任務。明明很簡單的解決方法，可以一拖拖足一年半載，換了是我做客人，我也嬲到想放火呀！阿仙奴球迷買了阿仙奴球衣，收到一件車路士球衣喎，你話嬲唔嬲先？」樂觀一點，好彩不是收到件熱刺球衣了。 沒有投訴機制，不怕被投訴之後飯碗不保嗎？「有投訴機制呀，很多同事甚至主動傳個電郵地址給客人，鼓勵客人投訴自己。好像越收得多投訴，越代表員工為公司利益著想，他們怕甚麼？」人工又不會太高，公司也好明顯不會出高薪請高手，根本似一條死路。會有見到曙光的一天嗎？「有，最近，來了另一位香港來的新人，她跟我一樣，真會替客人不值，想盡辦法解決問題。有朝一日，整間公司的CS，也是香港人，工作效率肯定提升幾百倍。」我只好勸太太一句，為避免犯同事的眾憎，記得，偶爾要慢一慢，別把工作做得太出色呀！
OASIS｜方俊傑：鬼屋不夠水氹吸引？
一直不算很重視萬聖節，有小朋友後，是另一回事。 去年，初次在英國過節，已經打算去南瓜園見識見識，只是，太太腹大便便，最終還是放棄計劃，在門前隨便放個南瓜燈籠，派派糖，替大女兒換件公主衫，算數。 今年。大女兒說不想扮公主，要扮神奇女俠。果然追上潮流。臨到正日，又變心：「老師話萬聖節唔係做superhero，我要做witch。」原來這樣，難怪上年目測，來拍門trick or treat的小朋反，九成也跟足傳統，不是扮鬼便是扮木乃伊或者骷髏骨頭。跟香港一街Minions，截然不同。 小女兒還要手抱，我貪方便，只訂了位置上最就腳的南瓜園門票。這個所謂的南瓜園，其實是在日常的公園與農場，加少少佈置，有些符合氣氛的背景給你影影相，並不是傳統果園那樣，通處南瓜任人採摘。在香港的時候，有過經驗，帶大女兒去摘士多啤梨，她原來只有興趣進食，沒有興趣收割，今次，醒目了，刻意挑選一個又有鬼屋又有動物的主題樂園，以為萬無一失。還是觸礁。 在入口處，員工千叮萬噣，記得先去參觀鬼屋，因為開放時間有限。第一時間衝過去。當然不能跟海洋公園的規模比較，但門面也不算太過馬虎，不似那種求其放些淘寶蜘蛛便以為嚇到人的貨式。就是認真才累事，我個大女兒一見到鬼屋兩隻字（我意思是Haunted House），即時耍手擰頭，死也不願行入去。好，直接去南瓜園吧。 南瓜園就是一大塊平地，上面放了一堆堆南瓜，有些海盗船裝設，有些《怪誕城之夜》，感覺，有點似放大版的朗豪坊或時代廣場。英國本地的小朋友玩得興高采烈，無錯，我個大女兒當然無動於衷。她最喜歡，是玩場地提供的迷你翻泥車，盛惠一鎊三分鐘。還有，踩水氹，免額外收費。 每個小朋友也獲送贈一個大南瓜，場地提供用具，給家長與子女自行挖眼挖鼻挖嘴，也是一項不錯的親子活動。成人收費9.5鎊，十五歲以下小朋友12.5鎊，抵玩不抵玩，見仁見智。問我大女兒，她可能情願扮到似個女巫去波波池，作為家長，作為阿伯，我自己就幾享受。地方夠大，夠原始，遍地泥濘，可以跟動物追追趕趕，不是跟陌生人打蛇餅，不是看演員表演，也是另一種以前在萬聖節甚少享受到的體驗。 年輕的時候，當然咪搞。萬聖節，不落老蘭，至少也搞大派對，否則，怎麼有理由著件低胸火辣小丑女戰衣？執筆的時候，人潮為慶祝萬聖節，南韓梨泰院發生人踩人慘劇，超過二百人死傷。傷痛之際，也要好好提醒自己：疫情下，大家餓了快樂太長時間，一旦回復正常，隨時有决堤風險。是很困難，不過，越狂喜，真是越要控制。
OASIS | 方俊傑：希特拉都搞唔掂的顧客服務
前一段時間，在自己的專頁，發了一個帖文，呻一呻在英國幫襯寬頻公司的情況。引起不少回應。 自從某一、兩份報章經常唱衰移民生活，只要有人再批評英國任何不是，自然惹來圍攻，被指責提供抹黑素材。我認為刻意誇張現實的報導，全部是給蠢人閱讀的。我認為這裡沒有。而且，我不相信地球上有烏托邦，生活，總有喜有悲有苦有樂，呼吸到自由空氣，跟需要忍受某些文化差異，根本必定並存。 在香港，假設你在旺角街頭簽約寛頻公司提供服務，幾日之內，必定接收得到，快的話，隨時翌日已經有師傅上門安裝，效率驚人。是停止服務才困難，希特拉也取消不到有線，可不是笑話，是反映現實。人之常情：做你生意時，爽手，態度又殷勤；無生意做時，自然拖得就多。在英國，最難接受及理解，是申請寛頻，畀錢人賺，好運的話，也至少兩個星期後才會提供到服務。不用懷疑，大部份人大部份時間也不會太好運。 以我的經驗，是無論你提早幾多時間申請，做了幾好的準備，過程中，可以錯的也總會出錯，很符合梅菲定律。首先，供應商會忘記寄出路由器，寄出後，才發現寄錯地址，再寄，依然寄錯，收到，又發現綫路出現問題，找工程師修正，又發現路由器型號有誤，寄一個新的，依然寄錯，然後，發現型號沒有問題，是帳號出現問題，供應商根本一早停止了服務，客戶即是我本人，自然上不到網。兜兜轉轉，被折磨了接近一個月，還是回到九十年代，要靠語音通話交換信息的年代。我不是停用寬頻，我是想真金白銀付費使用寬頻呀！ 瀏覽寛頻公司的社交網絡戶口，不少本地人也破口大罵。要怪責，可能真要怪責自己粗心大意，事先沒有看看其他用戶的評價。想怪責他人，例如做事馬虎到極點的顧客服務部嗎？不是沒有方法的：假設你用網上交談室溝通，你想投訴的話，就是利用同一個網上交談室，跟同一班工作人員投訴。據說，客人的態度比較暴躁比較惡劣，顧客服務同事甚麼會斷線走人。在香港，很多從事顧客服務的員工，日日被顧客用粗口招呼，被鬧到喊；在英國，難以想像，個客人被激到喊，才有可能性。 私營機構如此，你可以想像得到政府部門的情況。說多一個故事：我為我的初生女兒申請簽證，寫明兩個月內有消息，切勿查問。結果，等了六個月有多也沒有聲氣，打電話、上網頁，確實沒有查問進度的辦法，千辛萬苦，找到一個不關事的電郵，幾星期後，竟然有回覆，話會轉發相關部門處理，又等幾個星期，簽證突然獲批了；過多幾日，查詢有回覆：「批咗啦喎，你為甚麼會查問？」我不是唱衰派，也做不到凡事唱好派，習慣了幾十年高效率的生活，要面對如此的慢活，真是拿支毛筆出來日日抄幾份心經，也搞不掂。
【方俊傑】：全曼城最平的窗簾
在英國，再沒有天份，也似乎避不開D.I.Y.。就以安裝窗簾為例，在香港的話，三房兩廳，去旺角格格價，最普通見得人的窗簾，連安裝，萬幾港幣左右吧，算是可以接受。如果收費提高兩倍，甚至三倍？很多人，包括我，也情願自己買料用最簡單方法處理，遮到光就算數。 收樓後，第一時間添置必要的傢俬與用品。沒有窗簾不會死，我又不是殭屍，便一直未有理會。是見到同樣新居入伙的鄰居，火速搞好全屋窗簾，多口開一句，竟然接收到驚人訊息。 鄰居給我遞上一張宣傳單張：「唔使諗，做窗簾，搵佢！我已經搵齊全曼城所有窗簾店，無可能有一間平過佢，你唔使嘥時間再做資料搜集。」語氣態度，好似他就是間窗簾店的老闆。既然有本地人推介，當然投下信心一票。最主要的原因，是我懶。 約好度呎時間，師傅是兩位白人，操極難聽得明白的西北口音，曼聯粉絲。連客廳連三間睡房連一個廚房一個廁所，轉間便有齊呎吋。師傅甲突然像多啦A夢上身，以迅雷不及掩耳的速度，從背囊拿出幾份樣本圖册。揀窗簾我有經驗，人懶的話最好避開百葉簾，清洗太麻煩。不用揀種類，只揀顏色款式，節省了很多時間。 很快入正題。揀好窗簾布後，師傅甲拿部計數機出來，篤兩篤，計出了一個數字。我看一看，四百幾鎊，心諗：「畀一半上期？埋單九百幾鎊，夠平，真係無介紹錯喎。」我當然快快拍板，還即時拿出現金找數。「唔使咁多喎，畀住一半上期得啦！」甚麼？四百幾磅是總數？即係港幣五千不用？會不會只是人工費未包料？會不會代表粗製濫造比你D.I.Y.還不如？一直戰戰兢兢，直到收貨一刻：正常喎，沒有明顯的將貨就價。而且，效率與工作態度，也一流。單單師傅安裝完畢會用私伙清潔用品清理現場妥當後才走人，便不得不加分。 找尾數時，忍不住問多一句：「點解可以收得咁平？」這幾位曼聯球迷，似乎沒有因為見到我一屋利物浦球衣而不滿，還詳細解釋：「我們公司開了半年，兄弟班。就是一架貨車周圍走，成本有限，不用似其他窗簾店，收一個天價的人工費用，咪可以做到最平囉。」整件事，是有點超現實。一般來說，這裡的人也崇尚收費高一點，換來空閒多一點；這一間窗簾店，卻是典型的薄利多銷型，很富香港色彩。故事教訓我，做人，不要以偏概全，不要理所當然，世界上，原來在常態之中總有例外個案。我很少形容自己幸運，看著製成品的一刻，是真心覺得自己幸運。如果鄰居沒有介紹，說不定我已經自行安裝窗簾桿與窗簾布，然後，一拉開，連布帶桿飛出來……
OASIS | 方俊傑：全世界都無地板
我要先承認，是我孤陋寡聞、粗心大意，為人又過份心急。話說，發展商通知我可以收樓，我便立即通知租住單位的業主，完約。直到收樓一天，才發現，包雪櫃包焗爐甚至洗碗碟機也包埋，偏偏不包地板。早早列明的，不是爛尾，怪只能怪自己沒有在意，一廂情願把香港一套放在其他地方身上。 距離租約完結，不足一個月，原先計劃是買傢俬砌傢俬搬家當，綽綽有餘。突然要花時間鋪地板，要找師傅，要師傅有空檔，要度呎要買貨買料，要鋪，死得。當然可以續租多一個月兩個月，但業主說在我離開翌日，已經把單位租了給新租客，牽一髮動全身，我決定在死線前完成不可能的任務。 最快，D.I.Y.囉，上YouTube自學鋪地板大法。不是說我揸筆搵食便高貴一點，不屑做裝修做三行。我在香港也沒有聘請工人，一切家務也是自己搞掂，要我洗廁所也若無其事。無法D.I.Y.，是力有不逮。曾幾何時，我是母校史上唯一一位美術科不合格的學生，別說砌地板，就是砌模型，砌圖，也無能為力，砌不好是小問題，砌到傷人傷己也不是奇怪事。別人上YouTube可以學到百科全書，我是看九千遍也無法理解。 打消自力更生的念頭，只可找人幫手。一想到外藉人士的工作作風，目標便立即放在香港移民身上。幸好，前同事的丈夫有個朋友，做裝修，有空，立即聯絡。如果，我是現時的小學生，說不定已經跪低斟茶當師傅是父母般孝敬。香港人即是香港人，來到，度一度呎，計一計數，立即開了個價，轉頭便去買料，傳來相片給我挑選，第二日，已經開工。那種效率，那種節奏，跟咖喱豬扒飯的味道一樣，令人愛不釋手。尤其身在異鄉的話。 原定計劃，是十日內交貨。已經好快。其他師傅多數說需時三至四個星期。結果，動工五日半，便完成。沒有為了趕時間而交行貨，而且有售後服務，講明如有需要執漏，即call即到。身在曼城一帶有需要找人裝修的話，不妨聯絡我推介。 在師傅努力砌地的時候，我也很忙，忙添傢俬。之前說過，美術勞作很差，或者因為我是倚賴文字思考的類型，看著說明書上的圖片，正常人是按部就班，便能夠把一條條木條砌成一張床，我是有本事砌完張床後才發現還有幾粒鏍絲在手，而張床搖搖欲墜。在香港，買傢俬包安裝，不包，安裝費用也可能只要過是貨價一成？在這邊，買張八十鎊的書架，找專人安裝，可能超過三十鎊。我不捨得，決定挑戰高難度，又好像比想像中容易，雖然還是揼爛了一個衣櫃，但至少心理上減少了恐懼。 人類的潛能，總是在絕境的情況下，才能夠被迫出來的。只不過，絕境，多數是基於貧窮。